作者： 责任编辑：vivian 时间：10-10-22 10:32:56

开学时间：2010年10月22日   咨询电话：010-62767792   62756371

从优秀到卓越的提升平台！

◆现代制造行业竞争日趋激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。

◆生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。

◆清华大学国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调查研究后，特开设全面系统的“卓越运营生产总监高级研修班”核心课程，旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。

在这里不仅能解决企业的实际问题，更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……

【课程特色】

 师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。

 教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。

 课程内容实用：符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用；

 最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。

【学籍管理】

◆学员修完规定的核心课程考核合格后，获得清华大学教育培训管理处颁发的“清华大学卓越运营生产总监高级研修班”结业证书，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站（http://thtm.tsinghua.edu.cn）

【培训对象】

◆总经理、常务副总、厂长、生产主任、运营总监、生产总监、供应链管理总监等高级运营管理者。

【学习费用】 19800元人民币/人（含报名费、学费、教材费、证书费、教学管理费、教务费用等）

【学制学时】 学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次，每次3天。

【开课时间】 2010年10月22日（周五—周日）

【学习地点】 北京 清华大学

【报名程序】 将报名表填好后传真至：“清华大学卓越运营生产总监高级实战研修班”项目部，以便优先安排名额。经审核确认后发送“入学通知书”，学员收到通知书后办理手续。

◆【报名咨询】： 方老师 010－62767792  传 真： 010－62767792

【课程设置】 ：

生产运作管理与现代制造技术模块
生产运作管理与先进制造模式	企业信息资源管理
◆运营系统设计与规划 ◆综合计划（能力与需求之间的平衡） ◆作业排序的方法，约束理论的应用(OPT) ◆计算机集成制造系统 ◆并行工程 ◆敏捷制造与虚拟制造系统	◆ 企业信息资源在企业经营活动的作用 ◆ 管理信息系统的构成与发展 ◆ 基本信息管理技术在企业中的效用 ◆ 数据库在管理中的作用及主要工具 ◆ ERP实施中的问题 ◆ 电子商务与企业运营模式的转变。
制造业物流与供应链管理	现代制造企业项目化管理
◆ 全球经济模式下的供应链战略 ◆ 设施规划与物流分析 ◆ 预测与库存控制 ◆ 供应商库存管理 ◆ 制造业物流系统	◆ 项目管理在企业中的应用 ◆ 项目进程管理（含MS project） ◆ 项目成本与质量控制 ◆ 项目风险管理 ◆ 项目中的团队管理
生产规划与效率提升	精益生产模式与企业竞争力
◆ 制造环境的变化与生产模式的选择 ◆ JIT方式的内涵与实践 ◆ 企业流程效率提升方法 ◆ 打造柔性生产线	◆ 从丰田生产方式到精益思维 ◆ 构建精益管理实施软环境 ◆ 精益管理实施路径 ◆ 精益管理工具架构
企业系统诊断与改善点识别	质量工程与全面质量管理
◆ 企业系统诊断方法解析 ◆ 识别企业价值流动 ◆ 企业价值流分析与改进 ◆ 企业流程改善点定义与识别 ◆ 供应链上的价值流图析	◆ 质量战略与企业竞争力 ◆ 质量与文化 ◆ 质量管理发展的新趋势 ◆ 精益六西格玛质量管理与改善 ◆ 卓越绩效管理
工厂成本控制管理	运营绩效管理
◆ 财务三大报表 ◆ 工厂成本的构成 ◆ 年度经营计划与降低成本 ◆ 产品成本的构成 ◆ 消除7大浪费	◆ 战略绩效管理内容／方法／模式 ◆ 构建绩效管理体系的组成人员选择 ◆ 绩效指标体系与战略目标的制定、分解 ◆ 平衡计分卡—实现既定战略的有效手段 ◆ 考核结果的应用及常见困难的处理
现代管理素质提升模块
领导力——从技术走向管理	执行力——打造高绩效运营团队
◆ 管理者的角色认知 ◆ 通过有效计划来达成目标 ◆ 如何通过分配工作来达成目标 ◆ 激励员工的方法和技巧	◆ 执行文化的基本内核 ◆ 战略执行平台 ◆ 战略/目标执行有效的工具 ◆ 提升主管带队伍的能力
制造型企业参观与沙盘演练篇
精益企业运营实战沙盘演练	工厂实地参观考察
◆ 企业成本构成分析 ◆ 解构传统企业运营模式 ◆ 精益企业运营模式情境模拟 ◆ 企业运营模式选择与竞争力分析	深入大型制造型企业的工厂实地参观考察、交流分享

◆以往聘请师资名单（部分）

王保华 任戴尔中国公司物料采购总监，曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监

谢克俭 著名精益生产专家，丰田公司国内唯一中方授权培训讲师, 培训客户超过千家

周 云 曾担任可口可乐公司生产经理、熟悉各种先进的生产管理系统,深受学员好评

林 恩 美国项目管理协会（PMI）专家认证, 曾任IBM公司高级经理，项目总监和咨询顾问

邹元欣 清华大学对外合作项目组专家；国家西部经济开发研究院高级研究员。

何 桢 著名质量管理专家，博士、教授，美国工业工程师协会会员, 中国质量协会高级会员

胡松评 著名管理学博士/MBA,拥有20年外企生产经理、全球采购与物流总监等实战经验

刘丽文 清华大学经济管理学院管理科学与工程系教授、博士生导师。

◆联系方式

联系人：方老师

电 话：010-62767792、010-62756371

传　　真：010-62767792

电子邮箱：fangzhen57797@163.com